बँकेपेक्षा चांगला फोर्जिंग पुरवठादार का महत्त्वाचा आहे?

एक चांगले का आहेफोर्जिंग्जबँकेपेक्षा पुरवठादार अधिक महत्त्वाचे? कोणाचे तरी नाते शोधण्यासाठी बँकेच्या कर्जावर जा, पैसे कर्ज देऊ शकत नाही, व्याज कमी नाही, थकबाकी परत करू नका, तुमच्यावर दावाही करावा लागेल! आणि एक चांगला फोर्जिंग सप्लायर, जोपर्यंत तुम्ही प्रामाणिक आहात, तोपर्यंत तुम्हाला पाठिंबा देण्यास संकोच करणार नाही! फोर्जिंग्ज खरेदीदारांनो, कृपया तुमच्या फोर्जिंग पुरवठादारांशी दयाळूपणे वागा, विशेषत: जे तुम्हाला देय असलेले पैसे द्यायला तयार आहेत, तुमच्या फोर्जिंग पुरवठादारांना लहानांपासून मोठ्यांपर्यंत मदत करण्यास तयार आहेत.
प्रथम, एंटरप्राइझचे भागीदार म्हणून फोर्जिंग पुरवठादार फारच कमी आहेत
प्रबळ स्थितीत असलेले मोठे उद्योग, तुमच्यासाठी ऑर्डर घ्यायच्या की नाही हे ठरवा, तुमच्यासाठी किती पैसे करायचे ते ठरवा. या नातेसंबंधामुळे, पुरवठादारांना भागीदार मानू शकणारे फार थोडे उद्योग आहेत. त्यापैकी बहुतेक जण स्वत:ला देव मानतात आणि दादागिरी करतात आणि जमेल तेव्हा पुरवठादार पिळतात. फोर्जिंग उद्योग साखळीत अनेक मोठे उत्पादक यामुळे बदनाम आहेत.

दोन, फोर्जिंग पुरवठादारांसाठी मूलभूत आदर असू शकतो

खरं तर, प्रत्यक्षात, कोणत्याही डिनरचा उल्लेख करण्याची गरज नाही, फोर्जिंग पुरवठादारांसाठी मूलभूत आदर असू शकतो! सर्व प्रकारच्या अपस्ट्रीम/डाउनस्ट्रीम संबंधांच्या वास्तवावर एक नजर टाका.

1. काही खरेदीमुळे अनेक पुरवठादार एकत्र येतात आणि त्यांना गोल-गोल फिरवतात, जेणेकरून ते पुन्हा पुन्हा पुन्हा नमुने तयार करतात. पुरवठादार भरपूर मनुष्यबळ आणि भौतिक संसाधने खर्च करतात, केवळ खरेदीच्या खेळात फॉइल म्हणून संपतात;

2. संप्रेषणाच्या अनेक फेऱ्यांनंतर करारावर स्वाक्षरी झाली, परंतु जेव्हा पुरवठादाराने उत्पादनाची तयारी आणि इनपुट सुरू केले, तेव्हा त्याने अचानक आपला विचार बदलला आणि कराराची अंमलबजावणी केली नाही;

3. प्रकल्प स्वीकृती टप्प्यात, स्वीकृती विविध कारणांमुळे उशीर झाली, एकतर नेता अनुपस्थित होता, किंवा बैठकीत निर्णय घेण्यात आला होता, किंवा निरीक्षण आवश्यक होते;

4, स्वस्त वस्तूंची निवड, परंतु पाठपुरावा हा सर्व प्रकारचा त्रास आहे, हे कार्य नाही, कामगिरी चांगली नाही, अनेकदा तक्रारी करा, परतावा करा;

5, पैसे देण्यास नकार देण्याच्या विविध कारणांसह, जरी खूप श्रीमंत सुद्धा पैसे देत नसले तरीही, डिस्प्ले म्हणजे विविध प्रकारचे थकबाकी आणि विलंब......

जेव्हा सहकार्य ही बुद्धीची लढाई बनते तेव्हा दोन्ही बाजू हरतात

प्रत्यक्षात, यापैकी बरेच उद्योग आहेत, पुरवठादार या गोष्टींमध्ये बराच वेळ आणि शक्ती वाया घालवतात, चांगले सहकार्य ही बुद्धीची लढाई बनली आहे.
मजबूत मोठ्या ब्रँड पुरवठादारांसाठी, अशा बेईमान उद्योगांशी व्यवहार केल्यावर, त्यांना माहित आहे की खोल पाणी उथळ आहे आणि लवकरच ते अशा उद्योगांशी खेळणार नाहीत.
तथापि, जर ते लहान पुरवठादार असतील तर त्यांच्यात तडजोड होण्याची शक्यता जास्त असते, किंमती पुन्हा पुन्हा घसरतात, वस्तूंचे पेमेंट पुन्हा पुन्हा थांबते, शोकांतिका अशी आहे की हे छोटे पुरवठादार इतके खराब झाले आहेत! पुरवठादार व्यवसायाच्या बाहेर गेले आहेत आणि खरेदीदार फॉलो-अप सेवा आणि सुरक्षिततेची अपेक्षा कशी करू शकतात?

एवढा तात्पुरता फायदा, एवढा थोडासा फायदा, एवढा मोठा बळ घेतल्यानंतर या कंपनीची प्रतिष्ठाही धुळीला मिळाली, कंपनीची परिस्थितीही एकाकी पडली...

चार, जाड आणि पातळ माध्यमातून एकत्र पुरतील शकता

विजय-विजय सहकार्यावर भर देऊन, सामान्य व्यावसायिक संबंधांकडे परत का येत नाही? पुरवठादारांना भागीदार मानून, तुम्हाला पुरवठादारांकडून अधिक समर्पित समर्थन मिळू शकते.
असे म्हटले जाऊ शकते की पुरवठादार त्यांच्या स्वत: च्या क्षेत्रातील वास्तविक तज्ञ आहेत आणि उपक्रमांचा विकास पुरवठादारांच्या तांत्रिक आणि समाधान समर्थनापासून वेगळा केला जाऊ शकत नाही. पुरवठादारांकडे देखील उद्योगात भरपूर संसाधने आहेत आणि चांगले संबंध संसाधने सामायिक करण्यासाठी आणि उद्योगात चांगली प्रतिष्ठा प्रस्थापित करण्यासाठी देखील अनुकूल आहेत. जेव्हा तुम्ही त्याबद्दल दुसर्‍या दृष्टीकोनातून विचार करता तेव्हा तुम्हाला दिसून येईल की विक्रेते फक्त तुमचे पैसे कमवत नाहीत तर ते तुम्हाला तुमचे पैसे कमवण्यात मदत करत आहेत.

सर्व युक्त्या फार काळ टिकणार नाहीत, पुरवठादार मित्र बनतात, एकत्र जाड आणि पातळ टिकू शकतात!

पाच, पुरवठादारांशी चांगले वागणे, जग जिंकणे जिंकणे

पुरवठादार त्यांच्या संशोधन आणि विकास, उत्पादन, विक्री, विक्रीनंतरचे, व्यवस्थापन, कर्मचारी गुणवत्ता आणि इतर लिंक्समधील इनपुटमुळे उच्च-गुणवत्तेची उत्पादने आणि सेवा प्रदान करू शकतात. अंतिम विश्लेषणामध्ये, पुरवठादारांचा भांडवली स्टॉक ही अंतिम निकालाची हमी असते.
तथापि, प्रत्यक्षात, खरेदीदार एकतर पुरवठादाराची किंमत कमी करतो किंवा देयक चुकवतो, आदराचा उल्लेख न करता. विजय-विजय परिस्थिती फक्त शब्दात आहे. कमी किंमत आणि डिफॉल्ट पुरवठादाराच्या नफ्यावर परिणाम करतात, मग तो सतत गुंतवणूक कशी सुनिश्चित करू शकतो? पुरवठादारांकडून चांगली उत्पादने आणि सेवांशिवाय, खरेदीदार चांगली उत्पादने कशी बनवू शकतात?

पुरवठादारांशी चांगली वागणूक देऊन आणि तुम्ही प्रामाणिक कंपनी असल्याचे दाखवून, कर्मचारी त्यांच्या नेत्यांच्या आश्वासनांवर विश्वास ठेवतील. नेते नेहमी त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या निम्न व्यावसायिक गुणवत्तेबद्दल गोंधळलेले असतात, कारण त्यांचा त्यांच्यावर विश्वास नाही. आजच्या चीनमध्ये, सर्व कर्मचार्‍यांचे पोट खराब आहे आणि ते त्यांच्या बॉसने काढलेले पाई पचवू शकत नाहीत. एंटरप्रायझेसने त्यांच्या कॉर्पोरेट तत्त्वज्ञानाचा भाग म्हणून पुरवठादारांशी चांगले वागले पाहिजे आणि कर्मचार्‍यांमध्ये आदर, परस्पर सहाय्य आणि दयाळूपणाचे चांगले गुण हळूहळू विकसित केले पाहिजेत.

पुरवठादारांकडे लक्ष देणे, अडचणी सोडवणे आणि एकत्र सुधारणा करणे हे इतर कोणत्याही गोष्टीपेक्षा महत्त्वाचे आहे. पुरवठादारांना ग्राहकांसारखेच वागवले पाहिजे, जे लोकांसाठी, स्वतःसाठी आणि उद्योगाच्या निरोगी विकासासाठी फायदेशीर आहे.

हे टॉन्ग्झिन प्रिसिजन फोर्जिंग कंपनीने उत्पादित केलेले चांगले फोर्जिंग आहे